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ASE - Formation intégrée à l'entrepreneuriat

ASE - Formation intégrée à l'entrepreneuriat

Dans le cadre de l'étude de la mise en place d'un nouveau programme de formation visant à développer l'esprit d'entreprise auprès des enseignants du supérieur en filières techniques et industrielles, KAMMCO a rédigé en collaboration avec 4 YOU Consulting un rapport reprenant l'analyse de l'existant, le design pédagogique et le budget de ce futur programme. KAMMCO et 4 YOU Consulting ont développé une approche pédagogique innovante reposant sur 4 piliers transversaux : mettre l'apprenant aux commandes de son apprentissage, susciter la réflexion, briser les silos et favoriser l'accès au savoir. Basé sur le Business Model Canvas, le Value proposition design, les solutions TIC et les méthodes de co-développement, ce rapport permettra à l'ASE et à l'ADISIF de soutenir  l'esprit d'entreprendre des étudiants et de susciter des vocations d'entrepreneurs au travers du corps professoral.

Cabinet d'avocats

Cabinet d'avocats

Suite au départ d’un associé et de ses collaborateurs, les associés d’un cabinet d’avocats de taille moyenne (40 personnes) ont souhaité entamer une réflexion de fond sur la stratégie de développement du cabinet pour les 3 à 5 ans à venir en matière de gestion financière, d’organisation interne et de modalités de fonctionnement du partenariat.
KAMMCO a accompagné cette réflexion à l'aide d’un diagnostic financier détaillé. En parallèle, un diagnostic organisationnel selon la méthodologie de la Théorie organisationnelle de Berne a été effectué. Les diagnostics ont alimenté les workshops animés par KAMMCO avec les associés pour aboutir à un plan d’action à court et long terme sur les axes : stratégie de développement, contrôle de gestion, organisation optimale.

Tuteboard

Tuteboard

Dans le cadre de sa stratégie de développement des « tutes », Tuteboard a fait appel à KAMMCO pour évaluer le potentiel de marché pour des capsules e-Learning axées sur du content marketing dans les secteurs B2B en Belgique et à l’étranger. Les tests clients ont permis d’affiner le positionnement, les choix de développement et les options de business model. Les résultats des tests de marché ont permis d'établir un plan de développement commercial ainsi qu'un plan financier à 3 ans en vue de levées de fonds.

Uhoda

Uhoda

Le groupe Uhoda regroupe des activités de gestion de stations essence, convenience shops, de parkings et de car wash en Wallonie et au Luxembourg.  Compte tenu des récentes acquisitions et des acquisitions potentielles, Uhoda SA voit sa structure, son chiffre d’affaires, ses besoins en financement exploser en 2014 et 2015, ce qui nécessite une révision des organes de gouvernance en place. L'aide de KAMMCO a été sollicitée afin d’identifier le plan d’action à court et moyen terme pour permettre un fonctionnement optimal du futur Conseil d’Administration de Uhoda. Création de tableaux de bord pertinents et définition des profils des futurs administrateurs ont notamment été confiés à KAMMCO.

Gamaco

Gamaco

Gamaco, bureau d'ingénieurs conseils en stabilité et spécialisés en béton précontraint, a fait appel à KAMMCO pour conseiller l’équipe dirigeante dans la mise en place d’un système d’évaluation de la performance du personnel. Révision du plan financier à 3 ans, du pacte d’actionnaire et coaching de l'équipe dirigeante dans la mise en oeuvre du plan stratégique ont également été au programme de la mission d’accompagnement.

L'Artisane

L'Artisane

Pour ce fabricant artisanal de pizzas fraîches et de plats de pâtes préparés, KAMMCO a effectué un diagnostic stratégique construit autour de différents scénarios de développement : renforcement capitalistique, diversification des produits et élargissement des marchés. Une analyse de marge détaillée par produit et par canal de distribution est venue compléter le diagnostic financier. Sur base des volontés de l’actionnariat familial, un plan financier à 3 ans a été établi comme base de discussion avec les repreneurs potentiels.

Fugro Geoconsulting

Fugro Geoconsulting

Fugro Geoconsulting, société belge composée d’ingénieurs spécialisés en géotechnique a confié à KAMMCO une mission d’optimisation de sa fonction de business development. Après une première phase de diagnostic et de mise en place de rapports de KPI en 2011, la seconde phase de formation et de coaching a été programmée en 2012. La collaboration se poursuit en 2013 via des formations et de coaching en business development pour les bureaux partenaires de Bruxelles.

Bellerose

Bellerose

Bellerose, société belge active dans le design et la fabrication de vêtements depuis plus de 20 ans, a choisi Stéphane Dewigne, KAMMCO, pour prendre en charge la fonction de directeur administratif et financier.

TPE conseillées par KAMMCO

TPE conseillées par KAMMCO

4 YOU Consulting, Analyse de pratiques professionnelles et formation
Tell, Portraitiste d’entreprise
Made in Abeilles, Parrainage de ruches
Terremère, L'encas au naturel
Sarah Santin, Designer d'intérieur
Traces de Lumière, Photographe professionnelle

Deployments Factory

Deployments Factory

Deployments Factory, société de conseil spécialisée en project management, business reporting et gestion Big data, collabore avec KAMMCO pour développer une nouvelle offre de services, travailler son positionnement, sa stratégie de communication et de développement commercial.

Record Express

Record Express

Record Express, société de courrier express, de transport pur et de coordination logistique pour l’e-business, a entrepris avec KAMMCO un travail de diagnostic global qui a mené à une révision de l’offre de services, de la stratégie de communication et de l’organisation interne notamment en matière de développement commercial. La collaboration se poursuit en fonction des besoins de conseils ad-hoc.

Féminin PME

Féminin PME

KAMMCO forme les participantes du programme Féminin PME en gestion de projet et en études de marché. En parallèle, nous organisons des séances de coaching en groupe et en individuel pour chaque porteuse de projet. Plus d'informations sur le programme Féminin PME.

FL Consult

FL Consult

Après une mission de diagnostic global (stratégie, finance et organisation), FL Consult, agence de corporate communication, a mis en œuvre sur les conseils de KAMMCO une nouvelle organisation, une nouvelle stratégie de communication et de développement commercial. L’accompagnement se poursuit sous forme de réunions de management trimestielles pour assurer la poursuite du développement des activités de l’entreprise.

Barvaux Water Technics

Barvaux Water Technics

Barvaux Water Technics, société spécialisée en irrigation, pompage, drainage et murs végétaux, a fait appel à KAMMCO pour établir un diagnostic global de l’entreprise et déterminer le plan d’action pour poursuivre le développement des activités à haute valeur ajoutée, augmenter la visibilité des experts techniques maison et optimiser le suivi administratif pour absorber la charge de travail croissante.

Natural Energy

Natural Energy

Natural Energy, société créée en 2007, spécialisée dans l’ingénierie et l’installation de solutions d’économies d’énergie, a effectué avec KAMMCO une revue détaillée de la stratégie de développement en prévision du retournement du marché photovoltaïque. Après la première phase de diagnostic stratégique, financier et organisationnel, une recherche de partenaires stratégiques a été menée par KAMMCO et son partenaire M&A. Pour 2013, la mise en place du plan d’action de diversification et de repositionnement des services proposés par Natural Energy est en cours.

Neat-Point

Neat-Point

Souhaitant faire le point sur l’évolution de ses activités en conseil en compliance et risk management, Neatpoint a opté pour la formule d’accompagnement en business development de KAMMCO : clarifier l’offre de services, revoir la stratégie de prix, se positionner mieux par rapport à la concurrence, aligner les supports de communication et établir un plan commercial de développement combinant partenariats potentiels et démarchage de clients en direct.

BeYourGuest

BeYourGuest

Isabelle Ghosez, la fondatrice de BeYourGuest, société active dans le wedding planning et l'organisation d'events, est accompagnée par Karin Maquet pour établir un diagnostic global de ses activités en finance, marketing et organisation et pour développer une stratégie commerciale à long terme en Belgique et en France.

Petercam

Petercam

Le Comité de direction de Petercam a confié à KAMMCO la coordination du diagnostic stratégique au travers des lignes métiers, des filiales du groupe et des fonctions de support ainsi que la mise en place d'un département "Organisation" en tant qu'interim manager. KAMMCO a également formé et supervisé les équipes de projet pour la mise en œuvre du plan stratégique.