START UP2018-07-08T23:44:51+00:00

Start up
En route vers
un projet réaliste

Start up

En route vers
un projet réaliste

Après des mois de réflexion, vos idées s’éclaircissent et vous êtes prêts à vous lancer…

Au cours des cinq dernières années, Kammco a accompagné plus de 100 entrepreneur(e)s dans des secteurs très variés tels que l’ingénierie, le retail et la distribution, l’agroalimentaire, le design, le SaaS, le conseil, la communication, le Big Data, la Business Intelligence, la logistique, l’interactive gaming,..

Indépendamment du domaine d’activité, les mêmes questions doivent être adressées:

  • Quelle est ma proposition de valeur ? En quoi est-elle unique ? A quels clients est-elle adressée ?
  • Existe-t-il un marché pour mon produit/mon service ? Comment définir le ‘juste prix’ ?
  • Comment convaincre mes premiers clients ?
  • Comment élaborer un business plan réaliste et solide ?
  • Comment financer mon projet d’entreprise ? Vers quels partenaires me tourner ?
  • Dois-je m’associer ou pas ?
  • Comment gérer au mieux mon entreprise au quotidien ?
  • Dois-je m’entourer d’une équipe ou faire appel à des prestataires de service ?

Relevez le défi d’un lancement réussi.

Kammco vous accompagne.
Nous adresserons chacune de vos questions en vous sensibilisant aux principaux pièges rencontrés en phase de démarrage.
Nous identifierons également les actions clé créatrices de valeur à court terme pour développer votre affaire.
Ainsi, nous construirons ensemble des fondations solides et saines pour assurer la pérennité de votre entreprise, au-delà du délai fatidique des 3 ans.

Des questions clés à vous poser

Les services « Start up » de Kammco

Avant de se lancer dans un projet d’entreprise, il est toujours primordial de tester son modèle d’affaires.
Au vu de l’environnement concurrentiel, réglementaire et des grandes tendances du marché, Kammco analyse la faisabilité du projet.

Des questions clés seront adressées pour valider votre concept et analyser si toutes les dimensions (revenus et coûts) ont été considérées.

Si la faisabilité est assurée, mise en évidence des gains facilement actionnables (‘quick wins’), faisant évoluer rapidement votre entreprise.

Quels sont les pièges à éviter et les erreurs à ne pas commettre en phase de lancement ?

Kammco vous propose un atelier d’une demi-journée afin de vous aider dans le démarrage de votre projet.

Tout projet d’entreprise se structure autour d’un modèle d’affaires composé d’une proposition de valeur unique adressée à des clients spécifiques.
Sans l’identification claire de ces deux composantes, votre modèle d’affaire est voué à disparaître.

Kammco vous accompagne dans l’identification de votre marché cible et dans la définition de votre offre de produit ou de service adaptée aux besoins de certains clients. Une stratégie commerciale simple et claire est le meilleur moyen de convaincre vos premiers clients

Séance de 3h, en soirée, pour aborder des problématiques ciblées d’un(e) entrepreneur(e).
Ex : A quel prix dois-je me positionner ? Comment développer une stratégie commerciale? Quel marché dois-je adresser ?

Ces réunions, animées par Kammco, réunissent des personnes du même secteur d’activité ou rencontrant/ayant rencontré les mêmes problématiques pour trouver, ensemble, des quick wins et des solutions. Ce partage d’expériences est riche en enseignements et permet souvent de débloquer certaines situations.

Avant cette session, il vous est demandé de réfléchir aux points suivants :

  • la genèse de votre entreprise,
  • la situation actuelle (produits, prix, canaux de distribution, chiffres d’affaires, capacité de production, etc.),
  • l’analyse SWOT (forces – faiblesses – risques et opportunités)
  • la stratégie de développement (commerciale et marketing).

Kammco avance à vos côtés lors du lancement et accompagne votre réflexion. Cet accompagnement vous permet de prendre du recul, vous concentrer sur les priorités pour réaliser votre plan d’exécution.

Sur base du business plan à 3 ans, nous faisons le point de la situation lors d’une première rencontre.
Nous définissons ensemble les objectifs à atteindre et un planning de travail.
Tous les mois ou plus régulièrement, en fonction de l’urgence, nous faisons le point:

  • Où en sommes-nous par rapport au plan d’exécution,
  • Ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui doit être amélioré,
  • Les actions à prendre pour recadrer la situation et être dans les clous du plan.

Entre les séances de coaching, vous travaillez à la mise en œuvre des actions convenues en bénéficiant d’un support professionnel, critique et constructif, qui recadre, prioritise en adoptant une écoute bienveillante et active de vos questionnements.

Les pépites de Kammco

Kammco suit avec attention leur évolution :

Accountable, l’assistant financier on-line des indépendants
Ahooga, fabricant de vélos électriques pliables
Awell Health, plateforme de chemins de soins pour les professionnels de la santé
MotionTribe, la communauté de location de matériel audiovisuel
Trustup, plateforme pour trouver le corps de métier idéal
Tanshi, shop on-line de produits de bien-être
Powerdale, expert en mobilité électrique
Youmeal, logiciel de gestion et analyse de recettes de restaurants