Scale up
Viser une croissance
raisonnée
Scale up
Viser une croissance
raisonnée
La croissance n'est pas une fin en soi mais souvent une opportunité à saisir
Les clés de votre croissance ?
- Une stratégie claire
- Des objectifs ambitieux
- Un plan d'exécution structuré et contrôlé
- Une équipe qui fait la différence.
Kammco vous aide à les définir et à les mettre en oeuvre.
A partir de quand grandir ?
Quand les 4 pièces de votre puzzle d'entreprise s'emboîtent parfaitement, à savoir les clients, le marché, le volume et la rentabilité.
Quels sont les symptômes ?
Quand les tableaux de reporting indiquent plusieurs mois d'affilée une croissance à 2 ou 3 chiffres. Et que l'équipe en place commence à montrer des signes de fatigue.
Kammco, partenaire de votre croissance
La méthode d'accompagnement de Kammco repose sur trois axes d'action et d'analyse de votre entreprise :
- Savoir qui vous êtes et ce que vous faites mieux que les autres,
- Ce que vous voulez devenir,
- Comment y parvenir.
Connaître ce n'est ni démontrer, ni expliquer : c'est accéder à une vision et la faire vivre.
La croissance pour la croissance n'a
aucun sens
Finis les plans d'action à 20 ans !
Aujourd'hui, un plan de développement est élaboré sur 3 ans avec une confirmation des premiers résultats probants dès la 1ère année ! Le cœur des missions de scale up de Kammco consiste à formaliser avec vous une vision stratégique et un plan de mise en œuvre. Cette démarche vous permet de structurer au mieux votre croissance.
Ensuite, c'est à vous de choisir si vous vous appuyez sur nous pour la mise en application de ce plan stratégique
… ou si vous nous gardez sous le coude comme conseiller bienveillant et confrontant.
Comme le disait Saint Exupéry, « grandir c'est se confronter à ceux qui ne partagent pas notre vision ». C'est la capacité à se remettre régulièrement en cause, non par stress ou peur, mais pour anticiper et agir qui fait la différence dans la durée. Cette capacité est un talent à cultiver tant pour soi en tant que dirigeant mais surtout au sein des équipes.
Gérer la croissance est un sport d'endurance qui comporte
4 ingrédients à rééquilibrer en permanence
Stratégie
Quelle gamme de produits/services ?
Pour qui ?
Avec quels objectifs de volume et de marge ?
Et la concurrence dans tout cela ?
Finances
Soulager la trésorerie.
Contrôler la marge brute et la composition du chiffre d'affaires.
Renforcer le capital pour actionner les leviers bancaires et publics.
Mesurer et rectifier.
Humain
Gérer la croissance n'est pas un sport solitaire!
La collaboration, la communication, la répartition des rôles et responsabilités et la gouvernance mènent à l'efficacité.
Technologie
En voilà un accélérateur indéniable, s'il est bien calibré et correctement actionné : CRM, ERP, reporting, webshop, marketing digital, PLM.
Pas besoin d'attendre d'être une grande société pour s'équiper au mieux !
Les services « Scale up » de Kammco
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