Les bonnes idées valent cher mais les gens qui les font fonctionner n’ont pas de prix.

Quels sont les secrets d’une gestion d’équipe fluide, efficace et agile?

People, people, people ! Si votre équipe ne fonctionne pas bien, les résultats ne suivront pas.

Les équipes se font et se défont. Les compétences et aptitudes nécessaires à la gestion d’équipe se construisent avec le temps et avec l’expérience. Chacun évolue à un rythme qui lui est propre. Et pourtant !

Le rôle du team leader est fondamental dans la gestion de l’équipe.

Vers plus de cohésion

• Explorez et découvrez-vous
• Apprenez à reconnaître et apprécier les différences d’autrui
• Apprenez comment adapter votre comportement pour communiquer avec autrui
• Agissez et mettez en pratique ce que vous avez appris

L’équipe définit les règles d’or du fonctionnement de l’équipe : réunion, communication, style de management pour quel processus, processus de décision, gouvernance, etc.

Vers plus de fluidité

• Revue des processus opérationnels principaux au regard des dimensions LEAN* – faire au plus juste
• Identification avec l’équipe des points à améliorer : outil de travail, méthode de travail, monitoring, communication
• Définition de l’organisation cible de l’équipe – qui, quoi, comment, quels rôles & responsabilités, quel profil pour quel rôle.
• Définition du plan d’action avec l’équipe et évaluation des coûts de mise en œuvre
• Coordination de la mise en œuvre des « quick wins »

Vers plus de cohésion, de fluidité et donc d’agilité.